Teamsupervision in psychosozialen und klinischen Arbeitsfeldern

4 Tage

Definitionen von Team, Selbstdefinitionen von Teams, Fehlentwicklungen dieser Definition („Das Team als Familie/Familienersatz"). Rollen und Funktionen in Teams, Subgruppen, deren Aufgaben und Interaktionsdynamiken (z.B. verschiedene Berufsgruppen, Männer und Frauen), Einfluss äußerer Faktoren auf ein Team (z.B. wirtschaftliche Rahmenbedingungen). Erfassen der Teamdynamik durch den Supervisor, Initiierung von Teamentwicklung.

Supervisorische Kontraktgestaltung und Prozesssteuerung der Teamentwicklung z.B. auf den Ebenen:

• Sach- und Beziehungsebene
• Symmetrische und komplementäre Interaktion
• Rollenkonflikte und persönliche Konflikte
• Prozesssteuerung durch Reflektierendes Team
• Typische Supervisionsthemen in Teams, typische Aufträge
  
• Positionierung der SupervisorIn (z.B. extern, hausintern, Vorgesetzte usw.)
• Modelle zur Entwicklung von Teamidentität