Institutions- und Organisationsberatung im Profit- und Non-Profit-Bereich

Typische Anfragen auf der Ebene größerer Organisationen
Entwickeln eines optimalen Interventionsbezugspunktes
Ablauf von Akquisition, über Kontraktgespräche (speziell noch einmal: Dreieckskontrakte) bis zur Auftragsübernahme
Systemdiagnostik: Oberflächen- und Tiefenstruktur von Organigrammen, Bedeutung des zeitlichen Eintritts in das System u.a.
Supervisionsformen: Supervision von Leitungsteams, Coaching von Führungspersönlichkeiten