Seminarinhalte - Systemische Beratung im festen Gruppenkontext

Einführung in systemisches Denken und Handeln

4 Tage

• Muster und Regeln von Systemen er­ken­nen und verändern
• Effektive und destruk­tive Kommu­nikationsmuster und der Umgang damit
• Beschreibung und Bewertung von ­Systemen und Organisationen („syste­mi­sche Diagnostik“)
• Die Rolle und Aufgabe des Beraters im System
• Systemi­sche Analyse des eigenen ­Arbeitsplatzes
• Reframing und Fokuserweiterungen bei eingeengten Problemsituationen
• Beobachtete und beobachtende Systeme

Auftragsklärung und Prozessgestaltung

4 Tage

• Ankoppeln an das System
• Gewinnung der persönlichen Autonomie im System
• Zugehörigkeit zu verschiedenen Systemen (Rollen mit ihren unterschiedlichen Anfor­derungen und die Frage der eigenen Verantwortung)
• Kontraktbil­dung („offizielle und inoffizielle“ Anliegen der verschiedenen Auftraggeber)

 

Veränderungsprozesse von Personen und Systemen

4 Tage

• Lenken und Leiten aus systemischer Sicht
• Einüben systemischer Techniken wie zirkuläres Fragen, Skulpturarbeit und andere metaphorische Techniken zur Systemerkennung
• Erkennen und Lösen eigener Verstrickungen, die durch die ­Zugehörigkeit zu komplexen Strukturen bedingt sind
• Identitätsentwicklungs­pro­zesse in Teams
• Modelle zur Beratungsgestaltung
• Helferkonfe­renzen
• Umgang mit Teamgeschichte und Entstehung von Regeln

 

Entwicklung der professionellen Persönlichkeit mit Elementen der Familien(re)konstruktion

5 Tage

Die Persönlichkeit und die Geschichte des Beraters stehen im Mittelpunkt dieses Seminars. Die Vernetzung von Regeln und Handlungsmustern der Her­kunftsfamilie mit der Ausgestaltung der professionellen Identität soll erkannt werden.

• Arbeit mit dem Genogramm und dem Visualisieren von Familienkonstella­ti­onen
• Rollenspiele
• Erkennen von förderlichen und hinderlichen Konfliktlösungsstrategien in Her­kunfts­fa­milie und gegenwärtiger ­Arbeitssituation

 

Krisen in Systemen

4 Tage

• „Das Gute im Schlechten und das Schlech­te im Guten" - den Sinn von ­Krisen verstehen und verantwortlich ­handeln lernen
• Umgang mit nicht ko­opera­tiven Systemen
• Identitätskrisen von Institutionen, einzelner MitarbeiterInnen oder BeraterInnen
• Krankheit, Tod oder Krisen im Lebenszyklus; Selfcoaching

 

Methoden der Systemischen Beratung

4 Tage

Bisher vermittelte Methoden werden vertiefend geübt, neue vorgestellt und eingeübt.

• 1. Beziehungsaufnahme / systemrelevante Informationserhebung
• 2. Erstellung einer Systemfremd- und Systemselbstdiagnose
• 3. Veränderung: Einführung neuer Sicht- und Handlungsweisen (Musterunterbrechungen)
• 4. Veränderungstransfer in die Phase nach der Systemischen Beratung
• Methodenspektrum für Einzel-, Gruppen- und Teamberatung: Selbstreflexionserzeugende Fragen, Aufstellung und Konstellation (mit Personen / Objekten), Erzeugung von wohlwollenden Irritationen (Tabufragen, Provokation, Konfrontation, Möglichkeitsfragen, Reframing), Time-Line, Verwendung von Metaphern und Imagination, Stockwerkarbeit im Team, gruppenaktivierende Methoden, Visions- und Perspektivenentwicklung.

Auswahl der vermittelten, demonstrierten und geübten Methoden im Seminar auch nach Interesse / Bedarf / Kenntnisstand der TeilnehmerInnen.

 

Abschluss und Abschied

3 Tage

• Abschluss eines Beratungsprozesses
• Mythen, Regeln und Tabus im Umgang mit Abschied, Trennung und Tod
• Reflexion des Prozesses mit Standortbestimmung und Ausblick
• Beendigung des gesamten Ausbildungsprozesses